KROM-SCHRODER電磁閥德國霍科德點火器

公司*德國KROM 燒嘴、KROM過濾器、KROM減壓閥、KROM電磁切斷閥、KROM空氣燃氣比例閥、KROM燒嘴控制器，、KROM點火變壓器、KROM火焰檢測器、KROM壓力表、KROM壓力開關等全系列產品。

KROM SCHRODER公司是專業(yè)從事工業(yè)爐窯燃氣燃燒調控系統設計、研發(fā)及制造的世界著名公司。KROM SCHRO公司成立于1865 年， 在全世界設立有50多個代表處及合資廠，其系統產品性能位居全球同行業(yè)前列。KROM SCHRO與國內外的知名爐窯設計公 司，例如： Stein Heurty (法國施坦因公司 )，LOI ( 德國洛伊公司 )，Chugairo (日本中外爐公司 ) ，Dannieli ( 意大利丹尼利公司 ) ，鳳凰工業(yè)爐公司， 塞迪工業(yè)爐公司等保持著良好的長期合作關系。

應用領域包括：

DL...E：用于鍋爐領域

DL...A：各種燃氣領域，風機監(jiān)控，煙氣監(jiān)控，吸氣和排氣系統。

DL...K：空調系統，廚房，實驗室特點：

■BIO 燒嘴配有和燒嘴磚接合使用的鋼制燒嘴管

■BIC 燒嘴配陶瓷套管， 無需燒嘴磚

■噴出速度： 低速、中速、高速， 最高可達150m/s

■功率范圍： 1.5-1000KW

■模塊化設計

■高速脈沖燒嘴，直接點火及控制

■最J燃燒使得污染物排放水平極低

■燒嘴適用于各種加熱用途，適用于各種燃氣種類

■可頂部安裝和側墻安裝

1、用于各種工業(yè)爐窯及各類燃氣加熱裝置

  ■ 鋼鐵行業(yè)

  ■ 貴重金屬、有色金屬和輕質合金工業(yè)

  ■ 玻璃、耐火材料、陶瓷、搪瓷工業(yè)

  ■ 礦石、巖土等

  ■ 塑料、纖維材料、造紙業(yè)

  ■ 用于再燃燒裝置

  ■ 用于烘干設備和熱風爐

  ■ 用于罩式爐、臺車爐、輥底式爐、步進爐、焙燒爐等各種

       熱處理爐。

三年前，2015年股市到達了7年的高點之后，突然迎來了gz。與此同時，深圳的房價開始異動。在國家鼓勵城鎮(zhèn)化、三四五線戶棚改造的大背景下，各方都希望二線以下城市待售房產去掉庫存，國有資本、產業(yè)資本和民間資本紛紛以加杠桿的形式跑步進場，數年之后有可能迎來很大的風險。

DL空氣壓力開關時模盒式壓力開關，不含任何的硅成分。動作穩(wěn)定可靠，磁之后現象小，適用于小電流和低電壓的情況。壓力開關監(jiān)控壓升或壓降，壓力達到設定點時，內部的常開和常閉觸點動作，根據需要接通貨斷開電路。壓力設定點可以通過螺絲或手輪來調節(jié)設定可的進行差壓控制用于空氣、煙氣和氣體非可燃性氣體限位監(jiān)控經過E首先進場的是向地方發(fā)放的棚改資金。地方政府對棚戶區(qū)改造，需要用錢補償給被改造住所的居民，居民再用補償款去購買新房，地方政府向開發(fā)商收取土地出讓金之后，再還給國家開發(fā)銀行。從2014年開始，為了響應國家去庫存、降杠桿的城鎮(zhèn)化方向，地方政府們紛紛行動起來，轟轟烈烈的棚改運動開始了，當年的棚改貨幣化安置比例是9%，2015年來到了30%，2016年來到了50%，2017年達到了最高峰，是60%左右。截止2018年5月，國開行累計發(fā)放棚戶區(qū)改造DK近4萬億。C測試并認證可特殊設計滿足特殊要求

其次進場的是大開發(fā)商。融創(chuàng)、萬達、碧桂園，紛紛從銀行和各種渠道舉債，大肆儲備土地，以高周轉的要求銷售樓盤。開發(fā)商拍下土地之后，并不是全部以自有資金去支付土地出讓金的，而是以土地為抵押，向銀行、信托等各種渠道進行融資，支付給地方政府。所以，這幾家開發(fā)商聞到了去庫存的口號之后，迅速行動了起來，以大無畏地勇氣，高負債運行，拍下土地，迅速將期房推向市場。這一波，他們賺得盆滿缽滿?？催@幾家公司過去2年的股價走勢，就一目了然了。

DL...E系列壓力開關：可設定工作壓力由調節(jié)螺絲設定（沒有刻度）接線端子為AMP接頭6.3mm端子沒有指示燈可選正壓接口：4.75*1mm軟管負壓接口：4.75*1mm軟管

DL...A系列壓力開關：由手輪調節(jié)工作壓力，大偏差為15%，壓降調節(jié)和垂直安裝時需要調整螺絲接線端子

DL5-15A:正壓、負壓和壓差測試按鈕可選正壓接口：Rp1/4（反面）正壓接口：軟管4.75*1mm（出廠時用橡膠帽密封）

兩個暫時賠錢的，是萬科，和李嘉誠。萬科從2014年開始，就看衰房地產，喊出地產已經進入白銀時代的口號，賬上儲備了627億元現金。沒想到的是去庫存的運動聲勢這么猛烈，棚改daikuan支持的力度這么大，錯失了一輪杠桿的牛市。但是塞翁失馬，焉知非福呢？在銷售額連續(xù)被碧桂園和恒大彎道超車之后，萬科依然在內部堅定地去杠桿。萬科已經喊著“活下去”，等這一輪戶棚改造結束之后，喊“活下去”的企業(yè)會不會變成其他房企呢？我們未來可能就會看到。而李嘉誠，則從2013年就開始減倉中國地產的配置，連續(xù)拋售各大城市的地產物業(yè)，一直到2017年基本完成了清倉。

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